所思地点点头：“嗯，这点值得我们学习，我们以前太依赖老关系和老渠道了。”

“对！”刘国栋得到认同，语气更坚定了些，“其次，他们的库存周转率比我们高不少。我仔细研究了，他们不是简单追求低库存，而是和几家核心供应商建立了深度协同，信息共享，甚至让对方的管理人员参与他们的生产计划制定，实现小批量、多频次的精准配送。这样，他们库房里基本没有积压超过三个月的呆滞料，资金占用少，场地也节省。”

刘国栋边说，边从公文包里拿出一个崭新的笔记本，翻开几页，上面是他用钢笔工整记录的要点和数据对比。“厂长，这是我了解到的一些具体数据和他们的操作模式，可能不完全准确，但大致思路应该没错。”

刘国栋在机修厂这几天可不是光喝酒了，这种学习上的确定问题，刘国栋也是拼命的拿本儿往上记，而且闲的时候也经常总结。刘国栋也深知自己的不足，对于采购方面，他就是一个小白。

唉，小白不要紧，重点是要学习。干中学，干中学。刘国栋也觉得这句话说得十分不错，况且厂子里活生生的例子就摆在自己面前，刘国栋也一点都不客气，直接拿来照抄照搬。完全没有心理负担，反正是交流学习嘛，我觉得你的好，那就是我的。

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杨厂长接过笔记本，戴上看东西时才用的老花镜，一页一页认真地看。他没有立刻评价，但不时用红蓝铅笔在笔记本的空白处划上重点或打个问号。这个动作刘国栋很熟悉，意味着杨厂长在深入思考。

杨厂长这个态度，也让刘国栋十分安心，毕竟他有一些问题，容易。有疏漏，但是杨厂长这么仔细的查看自己的笔记，以及自己所说的话，那就相当于上了二重保险，况且杨厂长这么仔细的话，到时候出了问题也有缓冲的余地。

过了好一会儿，杨厂长才摘下眼镜，用手指轻轻敲着笔记本，目光炯炯地看着刘国栋：“国栋，你这次出去，眼光不一样了！不再是只盯着眼前一亩三分地，搞点紧缺物资回来，而是看到管理模式上去了。这东西，价值更大！”

得到厂长的肯定，刘国栋心里踏实了，他趁热打铁，说出了自己考虑了一路的想法：“厂长，我有个不成熟的想法。你看，咱们厂在利用边角料、替代材料降低成本方面，有些土办法效果不错，他们机械厂的人听了也很感兴趣。我在想，光是咱们去学人家不够，是不是可以找个机会，正式邀请机修厂供应科或者他们主管生产的领导，来咱们厂考察交流一下？”

杨厂长没有立刻回答，而是端起茶缸，吹了吹气，慢慢喝了一口，显然在权衡。

刘国栋赶紧补充：“厂长，我是这么想的。第一，礼尚往来，关系能更融洽，以后咱们采购他们的特种品，或者他们需要某些小型精密配件，合作起来更顺畅。第二，也是更重要的，让他们用采购方、使用方的眼光来看看咱们的整个生产流程和物料管理，也许能发现一些我们只缘身在此山中，自己看不到的浪费或者可以优化的环节。这叫借力打力，相互促进。”

刘国栋是希望促进两厂之间的合作的，并不只是像一次简单交流这么简单，人多好办事儿，众人拾柴火焰高的道理，他是懂的。大家抱团取暖，到时候风浪大了，一浪打下来，船大一点，也好，稳住船身。

杨厂长静静地听着，手指无意识地在桌面上轻轻敲击。办公室里一时很安静。

突然，他放下茶缸，发出嗒的一声清响，脸上露出了果断的神色。

“好！这个提议非常好！”他双手按着桌面，身体前倾，目光锐利而充满欣赏地看着刘国栋，“国栋啊，你现在思考问题的高度，确实不一样了！能从一次简单的采购接触，想到两个厂之间深度的供应链协同和交流上去！这说明你真正把厂子的利益放