何经理摆了摆手，示意青山坐下。“没错，这个是对外的项目，所以对我们的要求就会更严格。在这个项目中，我们会遇到很多未知的问题，面临更多的挑战。”

何经理停顿了一下“我们提前准备一下，刚才说到未知的问题，所以要尽可能的了解一下这个行业，以便遇到问题的时候，不会出现即便问别人也听不懂的尴尬局面。提前说明未来的工作有可能会加班，现在想退出还来得及，如果现在参与，后来退出，我相信大家面子上都不好过。”

何经理看了看大家，给了大家一小段时间思考。看到大家都没有站起来提出退出的意思。又把头转向我们这边，继续着说“当然，我说的加班对于许珊珊是例外，大家也都知道她现在的身体不适合强负荷工作。对于这一点大家有没有意见？”

“没有！”这次大家倒是一起说出来了，然后都用一种酷似大义凛然的笑容看向我，弄得我有点不知所措。

“好了，下面我具体讲一讲这个项目的细节。”

幻灯片开始流动起来，看着上面的内容，我开始陷入沉思。这个项目在之前的公司我就遇到过，可以说整个软件系统中，最难的问题就是如何将各个部门的数据给串联起来，不同的部门有不同的业务数据，工作认知，所以数据无法统一，但是最终的展现方式又是一套。

何为工程项目管理呢？工程项目管理就是指从事工程项目管理的企业受业主委托，按照合同约定，代表业主对工程项目的组织实施进行过程或若干阶段的管理和服务。与平时我接触的it项目虽然都是project，但是有很大的不同。还有一个问题就是沟通上存在隔阂，容易现在自己的行业里，无法找到共通语言。

工程项目管理的具体方式及服务内容、权限、取费和责任等，由业主与工程项目管理企业在合同中约定。而我们今天的这个甲方则属于大包揽型，业主基本上不用参与整个项目，说通俗点就是甩手大掌柜。

这个系统就是以项目管理为核心，通过深化设计、限额设计、合同网络合约规划、清单造价对标、优化采购、动态成本管理、现场进度组织、质量管理、加强项目设计采购施工一体化能力，完善项目管理体系，足够的工程总承包协调能力的目的。

以上的管理要求贯穿于整个项目的经营过程，对项目的投资、设计、进度、合同、质量面监控，及时分析项目可能产生的风险，更好的规避项目建设风险，提高项目的投资收益率。

光是这些我觉得就很麻烦了，就更别说整套系统都在一套清单上进行管理。前世的时候，我们花了一年多的时间，才将这个工程管理系统完成百分之八十多，难道真的有前世债，今世还吗？

我这边赶紧结束了自己的神游，开始关注何经理的ppt。就在我看到何经理此时的ppt的时候，总感觉缺了点什么东西，又说不上来，只好先把这个感觉放下。

“好了，项目中的细节大概就是这样，你们再看看还有没有其他的问题？”

其实我觉得除了我以外，大家可能连听懂都不一定。不是说太自傲了，前面何经理已经提到，有很多未知的问题，岂止是未知，大家都是软件行业出来的，哪懂得工程那一套流程。更不要说还有很多专有名词了。

不过现在这个场合，可能大家还需要消化消化刚才的ppt，并没有腾出思路去分析问题，于是就出现了冷场的局面。

就在何经理看大家都没有问题，担心没有讲明白，面露尴尬之情的时候，刘熙泽突然间说道“何经理，这个项目的工期是多久？”

对，就是工期，整个项目介绍下来，还没有说工期。我们看到何经理脸上也开始严肃起来，“工期很短，一年，而且要在三个月之内出de。这个问题一针见血，这个活儿除了行业陌生以外，另一个障