其实对于索尼即将面临的问题，亏损导致年报难看只是小问题，真正麻烦的是索尼因此而面临的品牌危机。

自1995年大贺典雄直接越过十四位自身董监事与资深元老任命一直默默无闻的出井伸之担任社长后，出井伸之便直接在公司内部进行改革，先是引进美国董事会的模式，将原内部董事会的成员大幅消减，并挺高外部董事，诉后更是提出了“数位、梦想、小孩”、“doyoudreany”、“无所不在的价值网络”等理念。

之后更是在电子、游戏、娱乐、金融四大领域，带进数位化、网络化。1996年后索尼陆续推出了cy笔记型电脑、clieda…等数位化的产品，并在市场上获得了空前的成功。而在原本收益极差的电影事业群，找来了媒体人霍华德·斯金格也就是后来索尼下任董事长兼首席执行长同时也是索尼历史上的首位外籍领导人，在其改革下营运逐渐好转，而后推出《蜘蛛侠》、《卧虎藏龙》…等热门影片，娱乐事业群成为索尼的重要获利来源。在2001年4月公布的2000年财报，索尼靠着ystation2的热卖，使它获得成立以来的最高获利25亿美元。

nn游戏机打败了劲敌任天堂、逼走了sega（世嘉），之后更是在数码相机领域领先传统相机品牌，影像接收芯片也是独占市场，vaio系列个人电脑同样大卖。一切看起来似乎都是在朝着好的方向发展。

但是自进入新世纪后，全球经济衰退，网络泡沫化眼中，在加上自1994年后发表一直到零一年ystation一直未在发表独立创新的产品，导致部分用户流失。

在加上本身在电子领域中因为alkan不支持3格式使得苹果电脑的iod数位随身听在市场上将其击败，取代了原本alkan的地位。

na独自开发高清影像技术而错估液晶电视的发展，使得拥有液晶技术的夏普（shar）、三星（sasung）取得电视影像的领导地位…一连串的决策错误以及电子产品价格不断压缩等因素，使得索尼在2000年得到的空前成功，到了2002年却严重受挫。

而到了零三年也就是明年的四月，在索尼公布了2002年的财政年度报表，公司巨额亏损的消息被披露后，索尼原本在内部流传的危机开始浮出水面，随后便引发了索尼震撼。

只花了两天，索尼的股票连续两天跌停百分之二十五，并且伴随着索尼股价跳水，诱发了日本股市其他的高科技股也是纷纷跳水，因此带动了日经指数大幅下跌，直接震撼了整个日本股市，高科技公司的股票纷纷遭到抛售。

而出井伸之也因此直接从过去最成功的的ceo变成了最差劲的ceo，原本应该体面的退场也变成了狼狈离开。

所以当苏炎一针见血的指出索尼面临的问题时，出井伸之的脸色实在是不怎么好看。

“苏总，到底是什么意思？既然觉得我们索尼目前遇到的麻烦，为什么还想要和我们进行合作。”

出井伸之皱着眉头问道，因为苏炎现在的举动实在让他有些搞不明白了，如果说苏炎不清楚索尼内部的情况而来找索尼寻求合作，那么出井伸之会认为苏炎完全是冲着索尼的庞大体量而来的。

但是苏炎既然知道索尼面临的问题，也就知道这个时候索尼正处于最虚弱的时候，出井伸之不明白这个时候苏炎为什么还来找索尼合作。

“因为一个虚弱的索尼对于我们来说才是安全的，要是你们索尼放在两三年前估计我们神秀科技连谈资格的条件都没有，不是吗？”

苏炎看着出井伸之反问道。

“哈哈哈哈真是个有意思的年轻人。”

出井伸之听到苏炎的话后，先是一阵大笑随后才是看着苏炎由衷的赞叹道，之前对于苏炎的那些夸奖不过是商