昨天，下午1716分，公司内部“厂务部群”

我:生管大量的512单別的d155和d156中管未列印派工，品号分别为160141和160142等，请立即补救。

我:160011与以上类似，本品用量巨大，请尽快清查。

今天，2015年9月18日，公司“内部制造品质检讨群”，我在这里，彻底得罪了深圳分公司名义上的二号大人物管代老人家，更加不会有好果子吃，但我不怕。

一定要有人来坚持，才可能出成绩，指望别人是空，远远不如牺牲自己来行动，把握才大得多。

我:连亿来的铁管900351和900352两种，实际长度5米8，而设定的为6米／支的下料数，两不相符影响料账。

以上三条微信，是我查核铁管账料相差过大，所找到的两大主要原因。

管代:关於连亿来料铁管異常採購单6米，实為58米，影响下料后之料帳……j真的是在乱搞

1物管入帳时，未确认规格此批是826入，且从2015、4月起……不知不觉。

2採購考虑成本变更规格，未有書面资料知会研发变更不符合設变程序……先斬后奏。

3品保驗貨时只根据送貨单，标准書依据採購单……后續驗货须至物管确认採購单，规格不对依据不良品流程及獎懲办法，希望各单位在處理各自工作，要懂得尊重其他单位。

品保下午开出异常单，责任单位采购、物管。没有品保，管代出面斥责我们中心不说，还指使品保诬陷和推诿！好下流的高层！早就准备好了的，不到5分钟我立即反击。本来应该，由他的品保部在五个月前就发现尺寸不良的，轮到我来发现了，却提报是物管报告晚了！

我:说明就知道这些人会这么干！

13点07分，物管就报告给厂長了，就是沉舟顾忌重重，才没有公开，现在问题的第一发现者也是第一时间批露问题的反而成了责任者，功过就是这样评定的么？

先不是解决问题而是推诿斥责，这就是管理？

而物管是在別人吃饭的时间，就提出了解决问题的三种方案！

以下就是原文

厂长，难题转给您吧，因为顾虑太多，报告给您后我就不管了。沉舟犹豫再三，还是要提另外两种连亿来料也是5米8的，标准书有备注长度依采购单（不是依送货单）。用料品号的唯一性，决定了相同铁管不同长度的用量设置又是难题，就事论事，绝不是针对老同事，这是关系到1／30的料账准确率，不要不了了之。不要继续搁置。

开发改下料数；釆购统一长度；或者物管按比例折扣入账。三者必选其一。

请主事人主持此事。

以上这条微信，刚刚发出去，品保课长就跑到我这里，把他那张狗屁不如的异常单收了回去。

我:今天，品保开的这张马后炮的异常单，对责任者请三思长度是谁在检？物管在发现问题的5分钟内就发布微信了，延误时效了吗？

管代:吵什么？什么叫馬后炮?证据在哪里？立即就跳出来吼，刚刚把丢脸的品质异常单收走，立马提起裤子就不认账，堂堂管代，竟然效那俚俗悍妇，令我又把他看低了几等。

管代::採購:课长、副理、厂长，物管谁解沉舟、厂长，品保副课长。上述等人請在9212:00正式書面資料給我，請不要用執行長簽过報价单当理由這是二回事，不要跟薪资超标，推給執行長同意有方方能成园。

管代按惯例，只在内稽和外审时，才代表公司，行使公司分厂第二责任的权位，平常运作中根本就用不着的，他实际只是副理级别，比厂长还低很多，却一而再地指使起厂长来，太把自己当回事。

上次我还回了一句“我是